外包
让人力资源管理智能化
缩减业务管理幅度，降低人工成本，有效缩编，提升企业人均利润。
改善企业臃肿架构，使企业能将精力投入到核心业务，提高企业运作效率。
专业规范化的人力资源管理，可实现风险转移，降低企业用工风险。
灵活的服务期限，满足客户弹性用工需求。
任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。——彼得.德鲁克
第一阶段
提供解决方案
了解客户需求、拟定解决方案
签订合作协议
第二阶段
人员招聘与推荐
多渠道招聘人才
组织面试，推荐合适人才
第三阶段
员工入离职管理
入职管理、入职培训，保证用工合法性，承担雇主责任
负责客户离职管理，承担员工离职及客户退工所致的劳动风险
第四阶段
员工在职管理
负责员工人事、福利、绩效、薪酬和员工活动管理
处理员工突发事件及劳动纠纷
呼叫中心座席 | 大堂经理/助理 | 大堂引导员
银保客户代表 | 个贷客户助理
数据录入岗 | 行政文员岗 | 楼层接待岗
